Beratung Ersatzteile

Das richtige Teil am richtigen Ort zur richtigen Zeit

Ständig wachsende Modellpaletten der Hersteller und kürzere Produktzyklen sind eine Herausforderung an jeden ET-Manager. Die Zahl der zu bevorratenden Teile steigt bei gleichzeitigem Rückgang der Rotation. Das belastet sowohl die Kennzahlen des Lagers als auch die Organisation und Logistik im ET Bereich.

Wir bieten Ihnen an, Ihre innerbetrieblichen Abläufe zu analysieren und zu optimieren. Individuell auf Ihre Anforderungen mit Ihnen abgestimmt decken wir Verbesserungspotentiale auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Veränderungen.

Hier einige Beispiele unserer Werkzeuge zum Erkennen von Potentialen:

  • Gängigkeits- und Rotationsanalyse (nach Umsatz und Absatz)
  • Kennzahlenmanagement (Key Figures) als Management Tool.
  • Lagerreorganisation, kurze Wege zu Ihren Verkaufsschaltern
  • Transportlogistik; Warenein- und Ausgang
  • Fakturation
  • Marketing
  • Inventuren
  • Permanente Information der aktuellen Situation Ihrer ET Aktivität (Warenbestände, offene Bestellungen, Lager-Wert zum Einstands- und Verkaufspreis, Profitabilität)
  • Modernisierung und Optimierung von Lagereinrichtungen

Erklären Sie uns Ihre Situation und gern entwickeln wir ein spezielles Programm für Sie um Ihr ET Geschäft nachhaltig zur optimalen Rentabilität zu verhelfen.